Restrukturierung
3 Tipps für eine erfolgreiche Restrukturierung
Eine Unternehmenskrise wird nicht immer durch Eigenverschulden ausgelöst. Oftmals sind externe Faktoren verantwortlich. Dazu gehören politische Entscheidungen, steigende Kosten, neue Wettbewerber:innen, Marktbeschränkungen oder notwendige, kostenintensive Innovationen. Besonders in der Nachwirkung der globalen Pandemie sind viele Unternehmen von der Unsicherheit in den Märkten betroffen.
Ob die Krise durch externe oder interne Faktoren verursacht wird, die Zukunft des Unternehmens hängt von seiner finanziellen Stabilität und der Bereitschaft zur Veränderung ab. Eine Restrukturierung, die einen grundlegenden Richtungs- und Strategiewechsel bedeutet, kann die Rettung des Unternehmens sein. Dabei ist es entscheidend, Ruhe zu bewahren. Panikreaktionen führen selten zum gewünschten Erfolg.
1. Erst analysieren, dann handeln: Bevor Sie Maßnahmen ergreifen, ist eine gründliche Ursachenanalyse erforderlich. Untersuchen Sie sowohl interne Prozesse als auch externe Rahmenbedingungen, um die Quelle der Krise zu identifizieren. Vermeiden Sie es, überstürzte Entscheidungen zu treffen, ohne die Wurzel des Problems zu kennen.
2. Veränderungen als Chance sehen & offen kommunizieren: Veränderungen sind in den meisten Fällen unvermeidlich. Sehen Sie sie als Chance, Ihr Unternehmen zu verbessern. Kommunizieren Sie offen mit Ihren Mitarbeiter:innen und erklären Sie die Vorteile der Veränderungen. Interne Transparenz und Vertrauen sind entscheidend.
3. Liquiditätsmanagement im Blick behalten: Überwachen Sie Ihre Liquidität sorgfältig. Achten Sie auf Zahlungsschwierigkeiten, die bereits vor der Zahlungsunfähigkeit auftreten können. Planen Sie Ihre Liquidität genau und beantworten Sie regelmäßig wichtige Fragen zur finanziellen Gesundheit Ihres Unternehmens.
Gerade in Schleswig-Holstein, einem Bundesland mit einer vielfältigen Wirtschaftsstruktur und einer lebendigen Unternehmenslandschaft, gewinnt das Thema der Unternehmensnachfolge zunehmend an Bedeutung. Laut dem Institut für Mittelstandsforschung Bonn stehen im Zeitraum von 2022 bis 2026 rund 6.700 Unternehmen in Schleswig-Holstein zur Übergabe bereit, was einer beeindruckenden Zahl von 1.340 Unternehmen pro Jahr entspricht. Diese Zahlen verdeutlichen die wirtschaftliche und gesellschaftliche Relevanz der Unternehmensnachfolge im Norden.
Unser Partnerunternehmen, die impuls Holding GmbH mit Sitz in Flensburg, feiert im Juni den halben Weg zum 25. Firmenjubiläum.
In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es entscheidend, dass Gemeinschaften zusammenkommen und eine Stimme finden, um ihre Anliegen auf lokaler Ebene zu vertreten.
Im folgenden erhalten Sie einen Einblick in die Auftaktveranstaltung des SanInsTrefFs, einem fachübergreifenden Forum für Experten aus den Bereichen Krise, Insolvenz, Sanierung und Nachfolgeregelung in unseren Räumen.
Herzliche Einladung zum Auftakt unseres Fachforums - Auftaktveranstaltung am 21. März 2024 in Flensburg!
Herzlichen Glückwunsch zur erfolgreichen Betriebsübergabe! Wir freuen uns, die Geschichte der Firma Weiss-Lackierung auf unserer Website vorstellen zu können. Es handelt sich dabei um ein Mandat, das wir seit vielen Jahren begleiten und dessen Erfolg uns besonders stolz macht.
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Fortführung des nordfriesischen landwirtschaftlichen Lohnbetriebs Bahnsen Reh gesichert.
Seit über 25 Jahren setzt sich die Kuhperfect GmbH & Co. KG für das Wohl der Tiere ein. Durch die Nachfolgeberatung der M&P MittelStandsBeratung GmbH wird die Zukunft des Unternehmens nun mitgestaltet und gesichert.
Ein beeindruckender Fall: Wie die Übertragung der PKV GmbH an die Konzept Bau Nord GmbH dank Expertise und einem starken Netzwerk gemeistert wurde – ein deutsch-dänisches Erfolgsprojekt in schwierigen Zeiten.
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Wie können Unternehmen den Generationenwechsel erfolgreich meistern? Entdecken Sie Ansätze, mit denen Sie die Bedürfnisse der Generation Z verstehen, Fachkräfte gewinnen und eine nahtlose Unternehmensnachfolge sicherstellen können.
Unternehmen können sich in Krisensituationen befinden und dies kann verschiedene Ursachen haben. Die rechtzeitige Erkennung und Durchführung einer Restrukturierung kann dazu beitragen, Krisen zu verhindern oder zu bewältigen. In diesem Artikel betrachten wir die Gründe, die eine Unternehmensrestrukturierung erforderlich machen, sowie den richtigen Zeitpunkt für solche Maßnahmen.
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